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Comment bien évaluer la valeur d’un fonds de commerce ?


homme qui tient dans la main un bilan financier pour l'évaluation d'un fond de commerce

L’évaluation d’un fonds de commerce est une étape cruciale, que ce soit pour une vente, une reprise, une transmission ou simplement pour mesurer la santé financière de l’entreprise. Plusieurs méthodes existent, chacune présentant des avantages et des limites. Pour obtenir une estimation fiable, il est conseillé de croiser plusieurs approches et de tenir compte des spécificités du secteur et du marché local.

Les principales méthodes d’évaluation

1. La méthode des barèmes (par le chiffre d’affaires)

Cette méthode, très utilisée notamment par l’administration fiscale, consiste à appliquer un coefficient multiplicateur au chiffre d’affaires moyen des trois dernières années. Ce coefficient varie selon le secteur d’activité : par exemple, pour une boulangerie, il se situe entre 50 et 120% du chiffre d’affaires annuel hors taxes, tandis que pour une boucherie, il est généralement de 25 à 60% du chiffre d’affaires toutes taxes comprises.
À retenir : cette méthode est rapide et simple, mais elle ne prend pas en compte la rentabilité réelle de l’entreprise ni les éléments incorporels comme la clientèle ou le droit au bail.

2. La méthode de la rentabilité (par l’EBE ou le bénéfice)

Privilégiée par les banques et les investisseurs, cette méthode se base sur la rentabilité du fonds de commerce. On multiplie généralement l’excédent brut d’exploitation (EBE) par un coefficient compris entre 3 et 8 selon le secteur. Par exemple, un bureau de tabac peut être valorisé à 5 fois l’EBE, une pharmacie entre 6 et 7 fois.
À savoir : cette méthode nécessite d’analyser et de retraiter le bénéfice pour obtenir une vision juste de la rentabilité réelle de l’entreprise.

3. La méthode des flux de trésorerie futurs

Cette approche consiste à projeter les revenus futurs que dégagera l’activité, puis à actualiser ces flux pour obtenir la valeur actuelle du fonds de commerce. Elle est particulièrement adaptée aux entreprises en forte croissance ou dont l’activité est irrégulière.

4. La méthode par comparaison

Il s’agit de comparer le fonds de commerce à d’autres fonds similaires récemment vendus dans la même zone géographique. Cette méthode permet de se faire une idée réaliste de la valeur de marché, mais elle dépend de la disponibilité des données de transaction et de la comparabilité des fonds.

Les critères de pondération à prendre en compte

Pour affiner l’évaluation, il est essentiel de considérer plusieurs critères supplémentaires :
  • Emplacement géographique : un emplacement stratégique ou une forte fréquentation augmente la valeur du fonds.
  • Bail commercial : la durée et les conditions du bail sont déterminantes pour la pérennité de l’activité.
  • Locaux : la taille, la configuration et l’état des locaux influencent la valeur.
  • Équipement : la qualité et la maintenance des équipements sont des atouts.
  • Équipe : la stabilité et la compétence des salariés sont valorisantes.
  • Clientèle : une clientèle fidèle et diversifiée est un atout majeur.
  • Conjoncture économique : le contexte économique local et national peut influencer la valorisation.
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Synthèse

Bien évaluer la valeur d’un fonds de commerce nécessite de croiser plusieurs méthodes d’évaluation (chiffre d’affaires, rentabilité, flux futurs, comparaison) et de tenir compte des spécificités du secteur et du marché local. Il est également recommandé de faire appel à un professionnel (expert-comptable, avocat, conseil en transmission) pour obtenir une estimation précise et adaptée à la situation réelle du fonds.
À retenir : aucune méthode n’est parfaite seule. Une évaluation fiable passe par une analyse globale, prenant en compte à la fois les données financières, les éléments corporels et incorporels, ainsi que le contexte économique et commercial.

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Forte d’une expérience de plusieurs années en développement économique, Amy accompagne les enseignes et les porteurs de projet dans leur projet d’implantation d’activités économiques ou commerciales. Sa capacité à comprendre vos enjeux et sa connaissance des territoires font d’Amy un atout à la réussite de votre implantation.

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